Rúbrica para la actividad del trabajo en equipo
Titulo de la actividad: |
Actividad grupal: Preparación en Equipos y Debate de supuestos prácticos del Ciclo de Marketing y Publicidad |
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NIVEL DE LOGRO |
Selecciona el nivel |
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Nivel 1 (suspenso) |
Nivel 2 (aprobado) |
Nivel 3 (notable) |
Nivel 4 (sobresaliente) |
Nivel |
Puntuación |
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Valoración de las ventajas del trabajo en equipo en la preparación del debate |
No se evidencia comprensión de las ventajas del trabajo en equipo. |
Existe una comprensión básica de las ventajas del trabajo en equipo, pero no se profundiza. |
Se identifican y comprenden adecuadamente las ventajas del trabajo en equipo en el contexto del perfil del técnico superior. |
Se demuestra un conocimiento excepcional y profundo de las ventajas del trabajo en equipo, proporcionando insights significativos y aplicaciones prácticas. |
Nivel 4 |
1,00 |
Valoración de las ventajas del trabajo en equipo en el debate |
No se evidencia comprensión de las ventajas del trabajo en equipo. |
Existe una comprensión básica de las ventajas del trabajo en equipo, pero no se profundiza. |
Se identifican y comprenden adecuadamente las ventajas del trabajo en equipo en el contexto del perfil del técnico superior. |
Se demuestra un conocimiento excepcional y profundo de las ventajas del trabajo en equipo, proporcionando insights significativos y aplicaciones prácticas. |
Nivel 4 |
1,00 |
Identificación de Equipos de trabajo en la preparación del debate |
No se logra identificar de manera adecuada los equipos de trabajo relevantes. |
Se identifican de manera básica algunos equipos de trabajo, pero no se proporciona una descripción detallada. |
Se identifican y describen claramente los equipos de trabajo que podrían formarse en situaciones laborales específicas. |
Se realiza una identificación y descripción excepcionalmente detallada y precisa de los equipos de trabajo, considerando aspectos prácticos y específicos del ámbito laboral. |
Nivel 4 |
1,00 |
Identificación de Equipos de trabajo en el debate |
No se logra identificar de manera adecuada los equipos de trabajo relevantes. |
Se identifican de manera básica algunos equipos de trabajo, pero no se proporciona una descripción detallada. |
Se identifican y describen claramente los equipos de trabajo que podrían formarse en situaciones laborales específicas. |
Se realiza una identificación y descripción excepcionalmente detallada y precisa de los equipos de trabajo, considerando aspectos prácticos y específicos del ámbito laboral. |
Nivel 4 |
1,00 |
Características del Equipo Eficaz en la preparación del debate |
No se logra determinar clara y precisamente las características de un equipo eficaz. |
Se identifican algunas características de manera básica, pero sin claridad ni precisión. |
Se determinan de manera clara y precisa las características que distinguen a un equipo eficaz, considerando factores clave para el éxito. |
Se presenta un análisis excepcionalmente claro y detallado de las características de un equipo eficaz, incorporando insights avanzados y aplicaciones prácticas. |
Nivel 4 |
1,00 |
Características del Equipo Eficaz en la preparación del debate |
No se logra determinar clara y precisamente las características de un equipo eficaz. |
Se identifican algunas características de manera básica, pero sin claridad ni precisión. |
Se determinan de manera clara y precisa las características que distinguen a un equipo eficaz, considerando factores clave para el éxito. |
Se presenta un análisis excepcionalmente claro y detallado de las características de un equipo eficaz, incorporando insights avanzados y aplicaciones prácticas. |
Nivel 4 |
1,00 |
Características del Equipo Eficaz en la preparación del debate |
No se logra determinar clara y precisamente las características de un equipo eficaz. |
Se identifican algunas características de manera básica, pero sin claridad ni precisión. |
Se determinan de manera clara y precisa las características que distinguen a un equipo eficaz, considerando factores clave para el éxito. |
Se presenta un análisis excepcionalmente claro y detallado de las características de un equipo eficaz, incorporando insights avanzados y aplicaciones prácticas. |
Nivel 4 |
1,00 |
Valoración de la diversidad de Roles y Opiniones en la preparación del debate |
No se valora positivamente la diversidad de roles y opiniones en un equipo. |
Existe una valoración básica de la diversidad de roles y opiniones, pero sin profundidad. |
Se valora positivamente la diversidad de roles y opiniones, reconociendo su importancia para el éxito del equipo |
Se presenta una valoración excepcionalmente positiva y profunda de la diversidad de roles y opiniones, demostrando una comprensión avanzada de su impacto en el rendimiento del equipo. |
Nivel 4 |
1,00 |
Valoración de la diversidad de Roles y Opiniones en el debate |
No se valora positivamente la diversidad de roles y opiniones en un equipo. |
Existe una valoración básica de la diversidad de roles y opiniones, pero sin profundidad. |
Se valora positivamente la diversidad de roles y opiniones, reconociendo su importancia para el éxito del equipo. |
Se presenta una valoración excepcionalmente positiva y profunda de la diversidad de roles y opiniones, demostrando una comprensión avanzada de su impacto en el rendimiento del equipo. |
Nivel 4 |
1,00 |
Reconocimiento de conflicto en equipos en la preparación del debate |
No se reconoce adecuadamente la posible existencia de conflictos en equipos. |
Existe un reconocimiento básico de la posible existencia de conflictos, pero sin profundidad |
Se reconoce adecuadamente la posible existencia de conflictos en equipos, demostrando comprensión del tema y capacidad para abordarlos. |
Se presenta un reconocimiento excepcional y profundo de la posible existencia de conflictos en equipos, ofreciendo estrategias avanzadas para su gestión efectiva. |
Nivel 4 |
1,00 |
Reconocimiento de conflicto en equipos en el debate |
No se reconoce adecuadamente la posible existencia de conflictos en equipos. |
Existe un reconocimiento básico de la posible existencia de conflictos, pero sin profundidad |
Se reconoce adecuadamente la posible existencia de conflictos en equipos, demostrando comprensión del tema y capacidad para abordarlos. |
Se presenta un reconocimiento excepcional y profundo de la posible existencia de conflictos en equipos, ofreciendo estrategias avanzadas para su gestión efectiva. |
Nivel 4 |
1,00 |
PUNTUACIÓN TOTAL |
10,00 |
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